當數(shù)字化在各行各業(yè)開枝散葉，面對與信息化時代完全不同的用戶需求、系統(tǒng)架構(gòu)、交付部署、操作體驗，后ERP時代的企業(yè)協(xié)同該何去何從？只有洞見三大趨勢，才有可能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賽道中保持領先身位……
后ERP時代的數(shù)字化，每家企業(yè)都需要一個基座
從ERP主導的信息化時代，邁入數(shù)字化、智能化的時代，企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型已成常態(tài)化，技術與管理變革持續(xù)推動組織重構(gòu)競爭力，傳統(tǒng)IT架構(gòu)瓶頸突出，企業(yè)IT建設挑戰(zhàn)越來越大：
1、組織復雜協(xié)作難：內(nèi)部組織架構(gòu)復雜、上下游伙伴日趨增多，內(nèi)部一體化管控、內(nèi)外一體化協(xié)作，亟需進一步提效，形成更具競爭優(yōu)勢的生態(tài)組織協(xié)同力。
2、業(yè)務創(chuàng)新響應慢：平臺服務跟不上組織管理創(chuàng)新、新業(yè)態(tài)擴張節(jié)奏，亟需企業(yè)數(shù)字化、智能化能力與用戶需求快速對接，降低創(chuàng)新試錯成本，提高業(yè)務敏捷度。
3、系統(tǒng)建設成本高：傳統(tǒng)企業(yè)煙囪式IT架構(gòu)，業(yè)務單元間存在功能重復建設，造成資源浪費與維護高成本；新、舊系統(tǒng)林立，破解“數(shù)據(jù)孤島”的集成成本較高。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型向縱深發(fā)展，企業(yè)擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為必然，組織數(shù)字化不僅要達成業(yè)務共享化與業(yè)務數(shù)據(jù)化，還要深度連接企業(yè)與供應商、經(jīng)銷商等生態(tài)伙伴，讓所有成員在一個平臺上協(xié)作，提升供給品質(zhì)與效率，打通用戶和產(chǎn)業(yè)的連接，激活用戶深層次個性化需求，帶動商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級。
一種有別于企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的新工作方式：生態(tài)協(xié)同正成為越來越多的企業(yè)和組織的新選擇，支撐生態(tài)協(xié)同的生態(tài)OA三大特性引發(fā)行業(yè)高度關注：
新組織：包括用戶/客戶/會員、供應商、經(jīng)銷商、潛在員工、外部意見領袖/粉絲……與組織的關系愈發(fā)緊密，生態(tài)型組織成為主流，生態(tài)OA需要靈活支撐多形態(tài)復雜組織架構(gòu)、人員和組織生命周期管理、角色配置和權限管理；讓組織變革與全員協(xié)作更可靠。
新能力：含中臺化能力、數(shù)字化能力、智能化能力；傳統(tǒng)能力中臺化（微服務化）以服務組織外部成員+外部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務能力；數(shù)字化運營（畫像/指數(shù)）+ 主數(shù)據(jù)基礎架構(gòu) + 微服務架構(gòu)轉(zhuǎn)型快速的集成&開發(fā)能力；智能硬件+智能框計算+智能門戶+智能審批+機器人/RPA應用+知識圖譜等。
新商業(yè)：快速接入AI大數(shù)據(jù)等新技術，結(jié)合基于海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)的精準洞察，將有效催化新商業(yè)模式的形成，讓組織抓住產(chǎn)業(yè)新機會，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的更好發(fā)展。
為了更好地落地生態(tài)協(xié)同，卓英提出“辦公協(xié)同+業(yè)務協(xié)同”雙引擎模型，將OA、流程、門戶等企業(yè)高頻辦公協(xié)同應用，與知識管理、采購管理、財務管理、流程大數(shù)據(jù)等業(yè)務協(xié)同應用相融合，共同助力生態(tài)組織的運營與管理。
擁抱SaaS協(xié)同，中小企業(yè)、大組織已達新共識
過去一年，數(shù)字化在攻克病毒、戰(zhàn)勝疫情、加持經(jīng)濟逆勢上行過程中凸顯出巨大價值，經(jīng)由釘釘、企業(yè)微信等的教育，SaaS協(xié)同已經(jīng)成為中小企業(yè)與大組織之間的新共識，Gartner預測，到2022年，75%的全球化企業(yè)將在生產(chǎn)中使用“云原生的容器化應用”；IDC預測，到2024年，60%的中小企業(yè)將會在其技術架構(gòu)方面采用公共云平臺，從組織在線到員工在線，從業(yè)務在線到生態(tài)在線，SaaS協(xié)同正全面重構(gòu)企業(yè)的管理與創(chuàng)新。
SaaS已經(jīng)成為未來企業(yè)和組織服務的主要形態(tài)，從成長型企業(yè)到大型金融機構(gòu)、政府組織都將 SaaS 采購列為重要選擇；卓英不斷加大創(chuàng)新，推出了智能績效、智能OA等SaaS產(chǎn)品，服務了等眾多行業(yè)的企業(yè)；累計為10萬+企業(yè)員工提供了多場景的數(shù)字化工作服務；客群包括政府事業(yè)單位、教育、醫(yī)院、司法等領域；推動在線辦公、數(shù)字化治理普及與價值創(chuàng)造。
國家十四五規(guī)劃提出，到2025年數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重提高到10%，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正迎來前所未有的噴發(fā)期。從內(nèi)部協(xié)同到生態(tài)協(xié)同，組織競爭力如何被重構(gòu)？從辦公協(xié)同到業(yè)務協(xié)同，組織生產(chǎn)力如何啟動新變革？從業(yè)務數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)業(yè)務化，組織創(chuàng)新力如何激活？
